A Daten
Inovação, tecnologia, qualidade e, acima de tudo, capital humano marcam a construção dessa empresa. A Daten é referência no segmento governamental, e vem aumentando significativamente sua participação nos setores de varejo e corporativo. A empresa dispõe de um portfólio com soluções ideais, que atende desde o pequeno empresário até grandes corporações.
Desde sua criação em 2001, a companhia cresceu muito e se transformou em uma das mais importantes indústrias do país. A nova fábrica conta com mais de 25mil m² e uma área completa de Pesquisa & Desenvolvimento, que tem como principal objetivo projetar produtos modernos e inovadores além dos escritórios comerciais localizados em Salvador e Recife.
A inovação está no DNA da Daten. A empresa investe parte do seu faturamento anual para a ampliação do portfólio com produtos de ponta. Como parte da estratégia de inovação, a Daten também reestruturou recentemente seu departamento de Engenharia, investindo em processos produtivos que conferem máquinas com mais qualidade e alta tecnologia.
Certificada com o Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001), Ambiental (ISO 14001), Saúde e Segurança (OHSAS 18001), além da certificação do Rótulo Ecológico - ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), que atesta a sustentabilidade da cadeia de produção de seus equipamentos.
Estas ações traduzem o compromisso com a qualidade e a responsabilidade com o meio ambiente e seus colaboradores. A empresa investe em inúmeros projetos socioambientais, fortalecendo sua interação com a economia local, e seu compromisso constante com a comunidade.
É isso que inspira e motiva a Daten: a vontade de fazer algo que torne a vida das pessoas melhor, o respeito ao meio ambiente e a todos que fazem a nossa marca.
MISSÃO
Desenvolver, produzir e entregar produtos inovadores e de qualidade, tornando melhor a vida das pessoas, priorizando a responsabilidade socioambiental e o bem-estar dos seus colaboradores.
VISÃO
Ser referência nacional como uma empresa inovadora que oferece produtos de qualidade.
